Vi frågade Carl Gustafson, HR Business Partner, om hur det är att jobba för världens största humanitära rörelse, vad privat sektor kan lära av ideell och om att bredda målgruppen som söker sig till Röda Korset. 

Vilken bakgrund har du inom HR och hur ser din roll ut nu?

Efter avslutade studier påbörjades HR-spåret som för många andra inom rekryteringsbranschen. Efter detta en bredare roll inom HR inom tung anläggning för att sedan gå över till att vara HR-manager på Telia i ett antal år. På Röda Korset har jag varit de senaste sju åren. Här har jag framför allt varit chef inom en nationell verksamhet och förra året inom HR.

Just nu och framåt har jag dock en rolig roll som HR-partner. Det känns väldigt inspirerande då jag verkligen får tillfälle att arbeta med HR-hantverket och driva frågor operativt i organisationen. Bland annat har jag ett helhetsansvar för våra rekryteringsprocesser. Just rekrytering är ju ändå det mest häftiga att få arbeta med – att se till att rätt personer kommer med på bussen.

Vad engagerar dig mest i din roll?

Att vara en del av världens största humanitära rörelse som arbetar med att lindra och förhindra lidande både nationellt och internationell ger energi. Detta oavsett om det är i en roll inom verksamheten eller inom en stödfunktion som HR. Att vara del av en organisation som räddar liv och ger hopp är någon som både förpliktigar och engagerar. Sedan är det fantastiskt kul att se resultat av det HR gör – tex en bra rekrytering, en medarbetare som utvecklas eller hantering av utmanande förändringar.

Vad är du mest av stolt över hos din arbetsgivare?

På ett generellt plan hur vi genom vårt arbete kan stötta personer i utsatthet. På ett individuellt plan hur Svenska Röda Korset gett mig chansen att gå från att arbeta med HR till att få bli chef för en verksamhet till att återigen få arbeta med HR.

Vad kan privata arbetsgivare lära av ideell sektor kopplat till HR-frågan och vice versa?

Alla kan lära av alla och det är svårt att generellt dra skillnaden mellan HR inom det ideella och det privata. Men inom ideell sektor byggs mycket på engagemang och jag tror att det är både vår sektors största tillgång men också en utmaning då den ibland behöver tämjas något. 

Men privata näringslivet kan förmodligen lära sig mycket av det ideella i hur engagemang kan skapas och hur värdegrunden verkligen kan bära organisationen framåt. Och vi kan lära oss mycket från näringslivet kring professionaliserade processer, den senaste forskningen och i effektivitet.

Vilken är den största utmaningen för er just nu kopplat till rekrytering och hur jobbar ni för att lösa den?

Generellt attraherar vår organisations arbetsgivarvarumärke väldigt kompetenta och motiverade kandidater. Vi skulle dock vilja bredda målgruppen som söker till oss och vi kan också se att vi inom vissa yrkeskategorier har svårt att matcha till exempel näringslivet vad det gäller lön. Utmaningen med en breddad målgrupp handlar ju mycket om att nå de personer vi tror kan vara relevanta och då testar vi till exempel just nu riktad annonsering på sociala medier.

Hur jobbar ni med att ge nya medarbetare rätt introduktion?

Dels ligger ett stort ansvar på rekryterande chef att välkomna och introducera på ett bra sätt. Utöver det har vi återkommande introduktionsdagar där en helhet av verksamhetens beskrivs, där vår generalsekreterare har möjligheten att välkomna alla nya och där våra olika värderingar och grundprinciper kan diskuteras.